本次疫情中，商業地産在所有房(fáng)地産細分(fēn)領域中受到的(de)沖擊最大(dà)。根據全聯房(fáng)地産商會商業地産工作委員(yuán)會發布的(de)《中國實體商業客流桔皮書(shū)》測算(suàn)，自1月(yuè)20日以來(lái)，客流量預期銳減33億人(rén)次，部分(fēn)業态停業率達到七成，品牌商家銷售額降幅最高(gāo)達到90%，超過16%的(de)商戶表示“有關店(diàn)打算(suàn)”。

1、商業地産供應過剩

疫情的(de)到來(lái)可(kě)謂是對(duì)商業地産的(de)發展雪(xuě)上加霜，目前商業地産面臨的(de)最大(dà)問題在于存量過剩。

過去十年，房(fáng)地産業的(de)火爆發展直接拉動了(le)對(duì)商業地産的(de)廣泛開發，衆多(duō)投資商、開發商紛紛投入到商業地産的(de)開發中來(lái)，辦公供應從2010年的(de)0.5億㎡增長(cháng)至2019年的(de)3.5億㎡，10年增長(cháng)6倍，重點城(chéng)市中空置率超過安全線的(de)城(chéng)市近8成；而商業供應從2010年的(de)1.3億㎡增長(cháng)至2019年的(de)5.4億㎡；10年增長(cháng)3倍，人(rén)均商業面積1.8㎡超過國際标準，供應過剩壓力明(míng)顯。

數據來(lái)源：CAIC數據庫

從辦公未來(lái)供應情況來(lái)看，近兩成的(de)重點城(chéng)市未來(lái)三年的(de)供應量超過目前存量，近四成重點城(chéng)市未來(lái)三年供應量占目前存量的(de)五成以上，整體來(lái)看多(duō)數城(chéng)市未來(lái)去化(huà)壓力大(dà)，供應風險較高(gāo)，較大(dà)體量的(de)新增供應加劇項目間的(de)品牌争奪壓力。

數據來(lái)源：CAIC數據庫

2、自救路上各顯身手

1）減租：近80家房(fáng)企減租超50億

一些大(dà)型商戶特别是頭部房(fáng)企積極響應号召，主動采取各種租金減免、延期等活動，幫助入駐商戶能夠熬過這(zhè)段艱難的(de)時(shí)期。包括萬達商管、華潤置地、萬科集團、佳兆業、星河(hé)控股、時(shí)代中國、美(měi)的(de)置業、花樣年、大(dà)悅城(chéng)控股等大(dà)理(lǐ)主流地産企業，均推出了(le)“免租”或“減租”政策，以期緩解商鋪營運壓力。據騰訊統計數據，截至目前全國已有超過80家房(fáng)企減租超過50億元。

靈活主動的(de)共擔風險舉措将一定程度減緩租戶的(de)損失，對(duì)租戶乃至産業的(de)保護也(yě)是對(duì)客戶及市場(chǎng)需求的(de)保護。可(kě)以預見未來(lái)地方政府也(yě)将有所行動，針對(duì)中小企業以及商業地産領域采取減稅降費相關措施，給予财政方面的(de)支持，幫助商業地産運營回歸正常運轉。

2）線上+線下(xià)營銷

當線下(xià)營銷場(chǎng)景受限于空間和(hé)人(rén)流，“線上+線下(xià)”的(de)營銷模式成爲了(le)商業地産運營企業在最短時(shí)間内能夠找到的(de)最有效的(de)應對(duì)辦法：線下(xià)扶持商戶，保證正常運營，将疫情對(duì)商業地産的(de)沖擊降到最低；線上則通(tōng)過試水(shuǐ)直播、小程序、社群運營等新模式，多(duō)渠道宣傳推廣以增加銷售。上述類型的(de)線上渠道在這(zhè)次疫情中能夠有效助力緩和(hé)商家壓力。

不少商家都接入了(le)騰訊智慧零售小程序，智慧零售小程序是一個(gè)基于LBS、分(fēn)布式架構所構建的(de)本地生活應用(yòng)服務。智慧零售小程序一方面連接微信的(de)流量數據大(dà)盤，另一方面連接線下(xià)商圈、本地服務。是一個(gè)基于1小時(shí)生活圈、線上線下(xià)一體化(huà)的(de)生活、購(gòu)物(wù)、服務平台。讓超市、商場(chǎng)、門店(diàn)都能夠線上+線下(xià)化(huà)。

3、存量物(wù)業資産化(huà)

除了(le)上述針對(duì)疫情的(de)各類盤活手段之外，爲了(le)迎接商業地産從增量時(shí)代轉向存量時(shí)代的(de)轉型，越來(lái)越多(duō)的(de)企業建立存量資産的(de)投資及資管平台，将資産管理(lǐ)提至戰略層面。圍繞著(zhe)存量房(fáng)的(de)運營和(hé)管理(lǐ)便是商業地産的(de)下(xià)半場(chǎng)。通(tōng)過前端通(tōng)過基金式的(de)主動化(huà)管理(lǐ)，實現輕資産運營；後端通(tōng)過資産管理(lǐ)，獲取資管費用(yòng)，在退出時(shí)獲得(de)更高(gāo)的(de)回報。

企業資管布局舉例

數據來(lái)源：CAIC、公開數據整理(lǐ)

商業地産能否走出困境，取決于如何解決從“增量”轉型“存量”這(zhè)一新的(de)難題。城(chéng)市的(de)發展已不再是傳統的(de)野蠻擴張模式，而是發展到城(chéng)市更新的(de)存量資産管理(lǐ)新階段。

文章(zhāng)來(lái)源：騰訊網