開業受限制，資金壓力大(dà)，受疫情嚴重影(yǐng)響的(de)遠(yuǎn)不隻是餐飲行業。由于新冠肺炎的(de)傳播特征使避免人(rén)員(yuán)聚集成爲疫情防控的(de)重點，因此所有的(de)實體商業都不可(kě)避免地出現“陣痛”。随著(zhe)疫情形勢好轉，複工複産進程加快(kuài)，商業及零售物(wù)業項目該如何“破局”？

核心商圈迎多(duō)重挑戰

受新冠肺炎疫情影(yǐng)響，以往人(rén)頭攢動的(de)品牌門店(diàn)或“網紅”店(diàn)顧客稀少。根據國家統計局最新公布的(de)數據顯示，1-2月(yuè)消費品零售總額52130億元，下(xià)降20.5%，其中除汽車以外的(de)消費品零售額48476億元，下(xià)降18.9%。

當下(xià)複工複産正加快(kuài)推進，但對(duì)于核心商圈的(de)商業零售物(wù)業而言，元氣大(dà)減。從近期情況來(lái)看，在廣州市，盡管多(duō)數零售商場(chǎng)已經開放，餐飲門店(diàn)也(yě)陸續開啓堂食，部分(fēn)餐廳已經出現排号等位的(de)現象，但由于疫情防控要求隔位就坐(zuò)，因此門店(diàn)内人(rén)氣并不旺。

盡管一些項目的(de)商業運營商采取了(le)減免租金和(hé)管理(lǐ)費等策略來(lái)穩住進駐租戶、增強商戶信心，但對(duì)于租戶和(hé)運營商而言，營業額與租金方面仍承受著(zhe)較大(dà)損失。以華潤置地爲例，該公司公告顯示，今年2月(yuè)投資物(wù)業租金收入3.325億元，單月(yuè)同比減少65.2%。而萬達商業在全國範圍内全面免除33天租金，有機構預計其一季度租金損失将達到34.9億元。

“對(duì)于核心商圈商業項目運營商來(lái)說，需要面對(duì)租戶銷售額下(xià)降、短期内人(rén)流難以恢複及租金下(xià)降、收益減少的(de)問題”，有業内人(rén)士認爲，該類型項目業主方可(kě)以考慮優化(huà)物(wù)業形态及商業空間，并配合新商業體驗方式來(lái)吸引人(rén)流，保障核心地段的(de)物(wù)業價值。

社區(qū)商業需求爆發

相比商圈和(hé)各類商業綜合體，社區(qū)商業在此次疫情期間發揮了(le)重要作用(yòng)。由于各地紛紛封閉社區(qū)，實行進出限制，社區(qū)商業成爲不少地區(qū)居民采購(gòu)的(de)“唯一場(chǎng)所”。如今在廣州，部分(fēn)社區(qū)街(jiē)市、超市等買菜采購(gòu)的(de)居民已與疫情發生前沒有太大(dà)的(de)區(qū)别。

與居民基本生活密切相關的(de)自助式零售業态受疫情沖擊相對(duì)較小，1-2月(yuè)限額以上單位超市、大(dà)型超市以及倉儲會員(yuán)店(diàn)零售額同比分(fēn)别增長(cháng)1.9%、1.6%和(hé)9.2%，與社區(qū)消費密切相關的(de)食雜(zá)店(diàn)和(hé)便利店(diàn)零售額同比分(fēn)别下(xià)降14.3%和(hé)10.8%，但降幅分(fēn)别比限額以上單位商品零售額整體小7.9個(gè)和(hé)11.4個(gè)百分(fēn)點。

疫情期間社區(qū)商業需求爆發，激活了(le)品牌轉型機會。對(duì)于開發運營社區(qū)商業地産開發商而言，将租金讓利成本，用(yòng)于吸引優質主題商業運營商，來(lái)維系項目的(de)可(kě)持續性競争力，能夠提供多(duō)種輕資産包資源、研發社區(qū)商業産品線，及跟進運營接管團隊的(de)顧問機構，是協助非核心商圈項目轉型發展的(de)最優選擇。

社區(qū)商業是承接主流品牌從核心商業項目下(xià)沉的(de)好機會，項目的(de)長(cháng)期運營至關重要。

觸發轉型新趨勢

對(duì)于商業地産開發商而言，疫情帶來(lái)的(de)是資金、招商、運營及退出等四大(dà)難點，需要合理(lǐ)制定策略規避風險。

新冠肺炎疫情令商業地産呈現轉型新趨勢。以獲取現金流方式爲例，過去商業項目主要依賴商鋪租金獲利，本輪疫情過後，主流商業項目應發揮商圈人(rén)流優勢，通(tōng)過推廣品牌形象店(diàn)與收取租金“雙管齊下(xià)”吸納現金流；非主流商業項目，不妨與優質運營商攜手合作，利用(yòng)運營資源吸引優質商家進駐、落地社區(qū)商業項目。

而在招商思維上，過去商業項目以自主招商或引入第三方招商爲主，疫情過後，主流商業項目應将線下(xià)實體店(diàn)作爲品牌推廣載體；非主流商業項目則應将招商工作交予第三方及優質運營商，通(tōng)過優質資源發揮積極作用(yòng)，将物(wù)業溢價納入績效考核。

商業地産如何更加主動地面對(duì)風險，而不是被動應對(duì)，如何在緊急突發情況之下(xià)，維持商場(chǎng)的(de)正常運營及休整等，均可(kě)以爲日後提供豐富的(de)經驗與依據。未來(lái)商業地産可(kě)以從環境安全衛生、拓展線上消費、提升成本管控和(hé)精細化(huà)運作能力等方面進行改進。