11、量身度造法則

寸有所長(cháng)，尺有所短。如何揚長(cháng)避短，是企業戰略的(de)精髓。策劃應該因時(shí)、因地、因人(rén)制宜，把策劃對(duì)象放在這(zhè)個(gè)坐(zuò)标裏面，對(duì)他(tā)進行準确的(de)定位，幫助他(tā)對(duì)擁有的(de)資源要素進行梳理(lǐ)和(hé)整合，以期達到最佳效果，也(yě)就是度身定造。因時(shí)：即審時(shí)度勢，把對(duì)象放在時(shí)代的(de)背景下(xià)，搞清楚他(tā)的(de)昨天、今天、明(míng)天，從宏觀上把握社會和(hé)行業發展的(de)趨勢和(hé)脈絡。　因地：挖掘對(duì)象所在地區(qū)的(de)資源，和(hé)文化(huà)底蘊，充分(fēn)利用(yòng)人(rén)文地理(lǐ)各種環境優勢，從而聚人(rén)氣、地氣、财氣。因人(rén)：針對(duì)企業自身和(hé)企業老闆的(de)特性，設計不同的(de)戰略和(hé)策略。策劃家相當于服裝設計師而不是裁縫。服裝設計師要根據每一個(gè)人(rén)的(de)體形和(hé)氣質，揚長(cháng)避短，再參考社會的(de)時(shí)尚和(hé)潮流，進行獨家創作。

14、預留“管線”法則

策劃不要僅局限于眼前，而要有長(cháng)遠(yuǎn)的(de)考慮，寬打窄用(yòng)。要爲未來(lái)的(de)發展預留充分(fēn)的(de)空間，埋下(xià)可(kě)以發揮的(de)伏筆，爲未來(lái)的(de)産業嫁接事先留下(xià)對(duì)接口，爲未來(lái)的(de)利潤增長(cháng)點培育胚胎。形象的(de)說法就是預留“管線”。預留管線需要策劃人(rén)具有超前長(cháng)遠(yuǎn)的(de)戰略遠(yuǎn)見，故非一般以眼前利益爲中心者可(kě)以爲之。預留管線法則要求，既要保證當前項目的(de)成功，還(hái)要預見項目在未來(lái)的(de)發展态勢，并盡量使現在的(de)成功策略與未來(lái)的(de)成功接軌。故此法則實際上使現在的(de)成功策略成爲一個(gè)開放的(de)而不是封閉的(de)系統。這(zhè)個(gè)系統的(de)開放性面向未來(lái)。故預留管線法則要求策劃人(rén)策劃的(de)不僅是項目的(de)現在，更是項目的(de)未來(lái)。

15、換芯片法則

策劃一個(gè)企業，在很大(dà)程度上就是策劃一個(gè)企業家，幫助他(tā)實現知識和(hé)智慧的(de)充實，以及升級換代。策劃活動在某種意義上主要表現爲策劃人(rén)與企業家之間頭腦(nǎo)的(de)磨合與相互影(yǐng)響。策劃人(rén)如果不能成功地影(yǐng)響企業家并使其思維方式朝正确方向轉變，則成功的(de)策劃活動就無從說起。所以我們堅持與老闆們的(de)直接交流，也(yě)堅持幫助企業家實現方法論以及知識智慧上的(de)升級換代。用(yòng)時(shí)髦的(de)數字化(huà)生存時(shí)代的(de)語言來(lái)說，就是爲老闆換芯片。

16、消化(huà)老闆法則

欲策劃老闆，必先吃(chī)透老闆。能成爲老闆，其閱曆和(hé)智慧定有過人(rén)之處，一般都非等閑之輩。或者說，他(tā)本身就具備策劃人(rén)的(de)素質，就像一個(gè)好的(de)導演同時(shí)也(yě)常常是一個(gè)好的(de)編劇一樣。他(tā)之所以能不斷地從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，肯定是把握住了(le)現實中的(de)某種規律。但他(tā)們爲什(shén)麽需要我們呢(ne)？這(zhè)是分(fēn)工協作所使然，亦是信息爆炸、機會風險頻(pín)生的(de)知識經濟所使然。作爲企業分(fēn)外看重的(de)外腦(nǎo)機構，我們之所以能爲企業家所倚重，一個(gè)重要的(de)因素是我們獲得(de)了(le)站在巨人(rén)肩膀上的(de)特權。我們同企業家合作的(de)第一課就是消化(huà)企業家。由于我們這(zhè)個(gè)特殊的(de)職業，使我們常常能夠在兩三個(gè)小時(shí)裏吸納和(hé)消化(huà)企業家用(yòng)血肉、靈魂數十年打拼出來(lái)的(de)精華，再轉化(huà)爲我們的(de)能量。消化(huà)企業家，再造企業家，也(yě)許是我們的(de)工作室在跟市場(chǎng)經濟對(duì)接時(shí)一個(gè)鮮明(míng)的(de)特點。所以，策劃實際是一個(gè)教學相長(cháng)的(de)過程。

17、大(dà)勢把握法則

“條條大(dà)路通(tōng)羅馬，策劃就是尋找最近的(de)那條路。”“最近”是指順應大(dà)勢，吻合規律，盡可(kě)能不走彎路。趨勢的(de)潛流就在現實平靜的(de)海面之下(xià)，策劃就是要找到它的(de)流向，通(tōng)過創新讓企業之船适度超前地順應它的(de)流向，借勢、借力，被潮流推著(zhe)走。才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成爲規則的(de)制定者。面對(duì)時(shí)代的(de)快(kuài)速變革，一個(gè)企業能否持續發展，能否打造百年老店(diàn)，不在于它一時(shí)的(de)技術領先或市場(chǎng)的(de)占有率，關鍵在于它能否審時(shí)度勢，在一個(gè)又一個(gè)時(shí)代的(de)轉折點上，及時(shí)調整企業的(de)航向，“好風憑借力，送我上青雲”，是企業戰略運營的(de)最佳境界。

18、文化(huà)底蘊法則

名牌的(de)背後是文化(huà)。策劃最有神韻之處，往往體現在對(duì)每一個(gè)地方文化(huà)底蘊的(de)把握，發揮、利用(yòng)和(hé)體現上。工作室策劃方法論的(de)一大(dà)特征是更強調區(qū)域文化(huà)背景的(de)分(fēn)析。在尊重傳統市場(chǎng)調查方法和(hé)結論的(de)基礎上，更注重社會學式的(de)感悟式調查，通(tōng)過交流取樣。注意捕捉特定的(de)曆史文化(huà)浸淫下(xià)形成的(de)區(qū)域文化(huà)個(gè)性與社會經濟結構及消費心理(lǐ)偏好。重在把握社會運行的(de)脈搏，脈象既明(míng)，即可(kě)将區(qū)域文化(huà)底蘊注入項目的(de)理(lǐ)念（概念）開發及市場(chǎng)推廣策略之中，常可(kě)獲厚積薄發、石破天驚之效。如：順德碧桂園借用(yòng)“可(kě)怕的(de)順德人(rén)”；昆明(míng)世博會推出“萬綠(lǜ)之宗，彩雲之南(nán)”雲南(nán)新形象；武夷山申報世界自然和(hé)文化(huà)遺産年，濃縮爲“千載儒釋道，萬古山水(shuǐ)茶”。

20、度直覺法則