“地攤經濟對(duì)商業地産絕對(duì)有巨大(dà)的(de)殺傷力。”

地攤經濟的(de)火熱(rè)，讓一些人(rén)開始擔憂商業地産将何去何從。

該傳言是聳人(rén)聽(tīng)聞還(hái)是名副其實？

國家風向一面倒，無數人(rén)都在調侃似的(de)研究這(zhè)個(gè)新風口如何做(zuò)一隻會飛(fēi)的(de)豬，有的(de)人(rén)在選品，有的(de)人(rén)選址，有的(de)人(rén)甚至招募開合夥人(rén)了(le)。

那我們清醒的(de)分(fēn)析一下(xià)，地攤兒(ér)文化(huà)是什(shén)麽？相信70、80後都經曆過地攤經濟，以前有公平秤時(shí)期的(de)菜市場(chǎng)，就是地攤文化(huà)的(de)發源地，也(yě)就是最初級的(de)商業地産，攤位有公共租金，你繳納給市場(chǎng)，這(zhè)塊區(qū)域就歸你經營。

早期的(de)自由市場(chǎng)，早期的(de)小白樓，早期的(de)濱江道步行街(jiē)等等等等，都是如此。市場(chǎng)集中著(zhe)各路買家賣家，東西都很便宜，而且每一件都能砍價，全憑本事，而自由市場(chǎng)賣菜的(de)家家都有自己的(de)拿手菜，海鮮和(hé)水(shuǐ)果被壟斷，就是退廳上路的(de)綜合市場(chǎng)。

那麽我們再了(le)解一下(xià)這(zhè)樣之後會如何。由于門檻低，租金低，競争激烈，各路商品開始還(hái)原價格，全行業消費價格降準。蔬菜便宜了(le)，水(shuǐ)果便宜了(le)，競争激烈了(le)，在疫情有效控制的(de)基礎下(xià)，對(duì)各種專項的(de)品牌電商産生了(le)新的(de)沖擊。市場(chǎng)上會源源不斷的(de)出現價格更優，品質更好的(de)貨。

在打壓商業地産的(de)同時(shí)，刺激了(le)消費，增加了(le)就業機會。于是互聯網就有了(le)新的(de)思考，如何配合地攤經濟快(kuài)速完成社區(qū)零公裏，因爲你的(de)軟件上不再是一家家底商店(diàn)鋪，取而代之或者首當其沖的(de)是接踵而來(lái)的(de)地攤新物(wù)種。

當然旺鋪依舊(jiù)還(hái)是堅挺，隻是蕭條商業如何挑戰大(dà)趨勢是給這(zhè)些開發商們的(de)一個(gè)新的(de)思考。也(yě)就是說，更新生活方式的(de)商業模式才能得(de)天下(xià)。所以現在一些空置商業就要先規劃，甚至降維應對(duì)城(chéng)市的(de)地攤文化(huà)。

那麽地攤經濟的(de)本質是什(shén)麽呢(ne)？是活躍底層經濟，讓錢滾動起來(lái)，因爲通(tōng)縮是一件比較可(kě)怕的(de)事。就是你明(míng)知道一個(gè)東西過幾天要降價，你肯定不會去買的(de)，于是錢就靜止了(le)。地攤經濟就是把這(zhè)個(gè)可(kě)能去除掉，直接一步見底，讓你出手。

4月(yuè)以來(lái)，深圳、杭州、上海、武漢、成都、北(běi)京等城(chéng)市陸續發放消費券，來(lái)促進當地商貿、餐飲和(hé)文體旅遊行業的(de)發展。在消費者被壓抑已久的(de)消費欲望與消費券刺激的(de)雙重作用(yòng)下(xià)，全國購(gòu)物(wù)中心客流逐步複蘇。不過，應看到政府的(de)各類調控措施更多(duō)是短期的(de)，更長(cháng)久的(de)發展還(hái)需要靠商業地産進行自救。

一些商業地産運營商已經有所行動，比如近期因拿到“免稅牌照(zhào)”登上熱(rè)搜的(de)王府井百貨。6月(yuè)9日，王府井發布公告稱，公司收到控股股東北(běi)京首旅集團轉發的(de)《财政部關于王府井集團股份有限公司免稅品經營資質問題的(de)通(tōng)知》，授予王府井免稅品經營資質，允許公司經營免稅品零售業務。這(zhè)意味著(zhe)王府井是第一家能直接在市區(qū)内經營的(de)企業，自帶行業壁壘。從消息傳出到實錘，王府井的(de)股價強勢上漲，一個(gè)月(yuè)内從12元漲到30多(duō)，市值增加了(le)60億元左右。但獲得(de)“免稅牌照(zhào)”這(zhè)種事可(kě)遇不可(kě)求，更多(duō)商業地産運營商還(hái)需通(tōng)過調整購(gòu)物(wù)業态結構，來(lái)适應市場(chǎng)變化(huà)。目前去“零售化(huà)”開始成爲商業地産創新的(de)主要共識，主題化(huà)、體驗化(huà)、場(chǎng)景化(huà)的(de)業态成爲線下(xià)商業的(de)新出路。

對(duì)于商業地産運營商來(lái)說，如何通(tōng)過差異化(huà)、特色化(huà)打造出自身的(de)品牌名片，才是重點。

地攤經濟與實體商業各有其優勢，雖兩者的(de)消費對(duì)象有重合之處，但也(yě)并非完全對(duì)立的(de)關系。前者的(de)優勢在于租金低，經營業态自由發揮的(de)空間大(dà)，特别是在疫情這(zhè)一特殊時(shí)期，能一定程度上緩解就業壓力，促進消費，拉動經濟複蘇。後者的(de)優勢在于，正規經濟背後所承載的(de)基本信用(yòng)和(hé)質量保障，特别是随著(zhe)人(rén)們生活水(shuǐ)平的(de)提高(gāo)和(hé)消費觀念的(de)轉變，其優勢愈發明(míng)顯。

地攤經濟的(de)火熱(rè)會給商業地産帶來(lái)一些影(yǐng)響，但影(yǐng)響不會特别大(dà)。因爲在疫情之前，商業地産已經面臨著(zhe)空置率不斷走高(gāo)的(de)經營困境，疫情隻是加速了(le)優勝劣汰的(de)過程。同時(shí)，一些業态也(yě)是地攤和(hé)互聯網替代不了(le)的(de)，商業地産應抓住新事物(wù)、新技術帶來(lái)的(de)市場(chǎng)機遇。

如若商業地産運營商能統籌商戶，實現新的(de)升級，滿足消費者的(de)新需求，那麽不失爲将“危機”變爲“轉機”的(de)機會。而經過這(zhè)一輪調改，國内的(de)商業地産或将步入新的(de)經營軌道。

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