自西安商圈概念以來(lái)，商業地産的(de)興起如火如荼。伴随著(zhe)地鐵線的(de)逐步開通(tōng)，地鐵沿線的(de)商業更是集群出現。臨近地鐵的(de)開發商有意将商住結合，形成商住綜合體，進一步同純商業地産争地盤、搶市場(chǎng)。

　　然而，商業項目項目以“集群化(huà)”速度迅速擴張的(de)背後，卻出現了(le)一系列“隐憂”。據數據顯示，截止2013年12月(yuè)，西安商業地産的(de)庫存量達530萬平方米，按照(zhào)月(yuè)均10萬平方米的(de)消化(huà)速度，存量去化(huà)周期爲60個(gè)月(yuè)左右。

　　從西安目前的(de)商業布局看，新興商業已經正逐步脫離傳統商圈運營模式，開始逐漸向城(chéng)市邊緣地帶拓展，并形成多(duō)處區(qū)域型的(de)商業中心，高(gāo)新區(qū)商圈、經開區(qū)商圈正逐步成爲區(qū)域型商業中心的(de)典型代表。另外，政府大(dà)力支持區(qū)域商業中心和(hé)規劃環線商業帶，形成了(le)以土門、高(gāo)新區(qū)、北(běi)二環、張家堡等爲代表的(de)一批區(qū)域商業中心。

延續了(le)原有的(de)消費習(xí)慣，百貨商場(chǎng)和(hé)大(dà)賣場(chǎng)仍然是目前西安市民主要的(de)消費場(chǎng)所。然而随著(zhe)房(fáng)地産市場(chǎng)發展邊沿化(huà)的(de)特征，集中性購(gòu)物(wù)中心已成爲商業發展趨勢。商場(chǎng)以及大(dà)賣場(chǎng)原有的(de)單一經營模式，近幾年來(lái)也(yě)發生了(le)巨大(dà)的(de)變化(huà)，它們将逐步改變原有的(de)單一功能，引進更多(duō)的(de)餐飲和(hé)休閑娛樂(yuè)業态，達到了(le)複合型業态的(de)綜合商業組。如萬達廣場(chǎng)、新世界百貨、民生、百盛等，通(tōng)過“一站式”服務滿足人(rén)們的(de)消費需求。

但是近年來(lái)商場(chǎng)、大(dà)賣場(chǎng)的(de)銷售形勢顯然不盡如人(rén)意。頻(pín)換更換的(de)品牌、大(dà)量促銷展台的(de)湧入，将原本崇尚“高(gāo)大(dà)上”的(de)産品定位瞬間拉低了(le)檔次，櫃台不分(fēn)節日、平常日的(de)推出了(le)各類促銷優惠，甚至與餐飲、娛樂(yuè)等行業以優惠券的(de)形式形成“聯盟”。但是縱觀各大(dà)商場(chǎng)除了(le)周末節假日的(de)差強人(rén)意、平日的(de)購(gòu)買力也(yě)顯得(de)“虛弱”了(le)不少。很多(duō)中小型商貿商場(chǎng)多(duō)有商鋪空置。

在此形勢下(xià)，“同質化(huà)”的(de)銷售模式被認爲是“罪魁禍首”。由于大(dà)量購(gòu)物(wù)中心盲目擴張建設，越來(lái)越多(duō)的(de)商業巨頭在競争的(de)過程中被“優勝劣汰”。商鋪空置率可(kě)能進一步上升，屆時(shí)市場(chǎng)将不得(de)不面臨較大(dà)的(de)招商壓力。

有業内專家表示西安商業地産庫存量高(gāo)是相對(duì)的(de)“過剩”。西安商業地産的(de)庫存量大(dà)隻是由于不能滿足市場(chǎng)的(de)具體需求，而并不是真正的(de)過剩。

對(duì)此，專家建議(yì)商業地産避免盲目跟風開發、并能夠針對(duì)項目特色與西安城(chéng)市文化(huà)及市場(chǎng)需求及時(shí)做(zuò)出應變，打造産品核心競争力。才能保證企業長(cháng)期穩健發展。

西安盛達行房(fáng)地産經紀公司從事西安地産代理(lǐ)，西安地産銷售，西安地産經紀，是一家集房(fáng)地産開發、銷售、管理(lǐ)、運營于一體的(de)專業化(huà)服務公司